重庆客友科技有限公司—用友畅捷通重庆营销服务中心

　　医药经营多组织混合模式为由多个医药企业组成，可以是产供销一体化从上游到下游的统一集团管理，也可以是批发和连锁终端的业务协同式集团管理。包括从生产/营销/物流三大环节都采取自营的运营模式；以营销带动生产，基于电子码监管实现药品业务作业和全程跟踪的运营。批兼零多种经营业态并存，经营公司之间独立核算，集团财务层面实现预算监控、绩效考核控制、财务报告监管等管控手段。

• 集团流通环节管理，整合优化供应链上下游，构造医药现代化营销网络。
• 集团运营管控，完善物流管理，构造医药现代化物流管理平台
• 集团财务管控，加强财务监控职能，及时掌握经营业绩+统筹资金管理，提高投资收益
• 集团人力资源管控，建立数据仓库，为领导提供决策依据+提高全员素质，提高行业竞争

• 财务业务一体化管理场景，通过动态会计平台实现财务、业务一体化，财务核算规范化、自动化。

• 构建集团统一的会计核算平台，是集团财务语言统一的前提。在财务业务一体化下实现要子公司内部财务信息的统一。

• 资金管理是企业集团加强集中管控的核心之一，通过信息系统透明化，使总部取得资金业务的 话语权（完整\全局），统筹安排资金的使用方式，统筹信贷，提高资金整体的使用效益。

• 多组织间业务协同管理场景，通过建立整合的业务协同，使逐级上传下达的需求链因物流中心的建设而减少了沟通环节，从而进一步提高业务效率。

• 集中采购模式，集团公司为了有效的调节采购成本（销售利润）在供应链上各成员企业间的分配而使用的一种采购业务模式。

• 电子商务与业务集成的订单处理

• 协同的跨公司直运销售业务，物流中心根据销售公司要求需求直接将商品配送至客户，系统根据内部往来规则自动记录销售公司与物流中心之间的内部往来。

• 医药纯销业务管理场景，定义通路体系，节点档案包括渠道商业公司、终端资源（OTC、医院）等，按节点上报商品流向表，可录入或导入Excel文件。

• 全过程的GSP管控

• 基于医药托管的现代医药物流中心管理

• 实现规模化经营是我国医药流通集团提升竞争力的客观要求；企业通过信息系统，加强内部管理，为企业规模化发展保驾护航。
• 集中管控、实时交互、快速响应、精准交付、网链协同、信息对称、效益倍增，打造全流通网链神经系统

　　天士力集团自1994年成立以来，坚持打造现代中药第一品牌，不断推进大健康产业的发展。在做专做精现代中药的基础上，向生物药、化学药和特色医疗行业扩展，形成以医药为主要领域的生命安全保障产业板块；并逐步进入生物茶、保健品、化妆品、现代白酒、安全饮用水等生命健康需求产业领域。

　　应用模块：集团财务集中管控，会计数据集中、报表统一自动生成、财务数据共享、远程检查监控，全面提高集团财务管理信息化水平；集团资金集中管控，商业票据数据集中、信贷统一管理、监控、资金存量数据实时监控、银企统一支付平台、全面提高集团资金管理信息化水平；平台化应用集成，异构系统与财务管理系统一体化集成应用，支撑企业的经营与发展，为其长远的国际化战略奠定坚实基础。